Es ist noch nicht sehr lange her, da haben vergleichende Studien erstaunliche Ge schwindingkeitsdifferenzen in industriellen Kernprozessen zwischen Unternehmen wirtschaftlicher Grossraume (z.B. zwischen Deutschland und Japan) registriert. Die Zeit und die Geschwindigkeit wurden von Unternehmensberatern zu dem neuen Er folgsfaktor erklart; der Wettbewerb - so lautete das neue Credo - wird uber die Zeit gewonnen ("time based competition"). "Wir mussen schneller werden" war denn auch die Losung, die viele Unternehmen zur neuen Wegmarkierung verwendeten. Die Zeit war plotzlich als Thema da; die Praxis hat das Thema schneller aufgegriffen als die Wissenschaft, was immer ein Indikator fur einen stark empfundenen Problemdruck ist. Die Wissenschaft aber, und hier ist vor allem die Betriebswirtschaftslehre gemeint, musste nach einer kurzen selbstkritischen Prufung eingestehen, dass sie zum Thema Zeit bislang nicht sehr viel beigetragen hat - sieht man einmal von einem Nebenast der formalen Entscheidungstheorie ab. Zwei grundlegende Fragen drangten sich auf: (I) Wie kommt es, dass sich die Betriebswirtschaftslehre, und hier insbesondere die Unternehmensfuhrungslehre, so wenig mit dem Thema Zeit beschaftigt hat, wo es doch offenkundig eine so hohe praktische Bedeutung hat? Und daran an knupfend: (2) Wie konnte ein Weg aussehen, das Thema Zeit in eine Theorie der Unter nehmung oder eine Theorie der Unternehmensfuhrung systematisch aufzu nehmen und informativ zu bearbeiten."

Author Biography

Dr. Christian Noss promovierte am Lehrstuhl von Professor Dr. Georg Schreyogg der FernUniversitat Hagen. Er arbeitet heute als wissenschaftlicher Hochschulassistent am Institut fur Management der Freien Universitat Berlin."