Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich Wirtschaft - Controlling, einseitig bedruckt, Note: 2,0, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg, 29 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Einleitung soll zum Thema hingefuhrt werden. Im ersten Punkt soll zunachst die Notwendigkeit des Kooperationscontrollings herausgearbeitet und die Problemstellung dieser Arbeit dargestellt werden. Im zweiten Untergliederungspunkt wird der Gang der Arbeit naher beleuchtet.Kooperationen nehmen aufgrund der weltweiten Globalisierung immer mehr zu. Um dem hohen Wettbewerbsdruck standzuhalten, weitere Wachstumschancen zu generieren und neue Markte zu erreichen, scheint es die einzige Moglichkeit zu sein, an die geanderten Marktbedingungen durch Einbindung in ein Kooperationsnetzwerk anzupassen. Um selbststandig bleiben zu konnen, muss bei diesen geanderten Rahmenbedingungen ein Teil der Selbststandigkeit aufgegeben werden. Das Kooperationscontrolling leistet auf diesem Weg einen grossen Beitrag. Es stellt ei-nen Teil des Controllings in Unternehmen dar. Viele der Controllinginstrumente die un-ternehmensintern angewendet werden spiegeln sich als Instrumente im Kooperationscontrolling wieder. Es seien hier beispielhaft Kennzahlen, Rentabilitatsziele und ABC -Analyse genannt. In dieser Arbeit wird auf eine Erlauterung dieser Werkzeuge verzich-tet. Fur eine erfolgreiche Kooperation ist die Analyse der weniger messbaren, aber den-noch wichtigen Faktoren von grosser Bedeutung. Weniger gut messbare Faktoren stellen beispielsweise Vertrauen und die Beziehungsqualitat dar. Vertrauen ist die Basis fur ein okonomisches Gelingen einer Kooperation. Dies zu messen wird mit den in dieser Arbeit vorgestellten Instrumenten versucht. Hier liegt der Schwerpunkt der in der vorliegenden Arbeit behandelt werden soll: Durch welche speziellen Controllinginstrumente lassen sich die Beziehungsqualitat und spe-ziell das Vertrauen zwischen den Kooperationspar