Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Organisation und Verwaltung, einseitig bedruckt, Note: 1,7, Universitat Hamburg (Fakultat fur Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Department fur Wirtschaft und Politik), Veranstaltung: Organisation, 18 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Am Anfang eines Change-Prozesses/eines Wandels" in einer Organisation steht die Strategieentwicklung. Mit der Strategie eines Unternehmens ist die Fahigkeit gemeint, so in den Wettbewerb einzugreifen, dass es zu einer vorhersehbaren Verschiebung des wetttbewerblichen Gleichgewichts kommt.3 Die Strategie stellt damit den wichtigsten Richtungsgeber bei Change- bzw. Wandlungsprozessen dar. Von Ihr hangen Unternehmensziele und die Durchfuhrung der notwendigen Massnahmen ab.4 Bei Strategien spricht man auch von einer in sich stimmigen Anordnung von Aktivitaten, welche bewirkt, dass sich Unternehmen unterscheiden.5 Strategie und die Strategieentwicklung nehmen damit eine zentrale Funktion bei Change-Massnahmen ein. Alle Change-Massnahmen und Wandlungsprozesse mussen die Strategie berucksichtigen und hangen von ihr ab.6Verfugt ein Unternehmen uber verschiedene strategische Geschaftsbereiche, so ist fur jeden einzelnen der strategische Planungsraum zu erkunden und ein Entwicklungspfad zu finden.7 Die strategischen Leitfragen wirken dabei als Orientierungshilfe. Sie lassen sich im Rahmen einer Strategieentwicklung in verschiedene Phasen einteilen. Die Strategie wird aus dem Leitbild der Organisation abgeleitet. Uber die verschiedenen Stationen der Strategieentwicklung gelangt das Unternehmen zur Grundstrategie die das Leitbild widerspiegelt. Sobald diese Schritte vollzogen sind und auf gegenseitige Schlussigkeit uberpruft, kann mit der aktiven Einflussnahme begonnen werden. Die Leitfragen stellen dabei eine erfolgreiche Strategieentwicklung sicher. Nachfolgend sind die Phasen und die damit verbundenen Fragestellungen aufgezei