Le terme de "relation duale" illustre le caractre double de l'alliance en permettant de recentrer l'analyse sur l'ambivalence des liens organisationnels et sur un aspect essentiel de la stratgie, la relation durable. Toute alliance est ainsi le lieu d'au moins deux contradictions: celle entre coopration et concurrence sous jacente et celle entre une ouverture de ses frontires et un contrle strict des flux qui y transitent. Une comprhension fine de ces dynamiques est une condition initiale ncessaire mais non suffisante qui doit tre prolonge par une analyse approfondie des mcanismes mis en en place pour grer l'ambivalence de cette relation, d'une part, et les enjeux particuliers de connaissance, d'autre part. A partir des trois axes de gestion des dilemmes, de l'interface et de la connaissance, nous proposons un modle de gestion stratgique des relations duales