Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversitat Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Mergers & Acquisitions (M&A) stellen ein beliebtes strategisches Instrument zur Steigerung des Unternehmenswertes und Sicherung von Unternehmenswachstum dar. Bedenklich stimmt angesichts des grossen Transaktionsvolumens in Boom-Zeiten die Erfolgsquote von strategischen M&A. Untersuchungen haben gezeigt, dass weit mehr als die Halfte aller Transaktionen die gesteckten Ziele verfehlt und Fusionen oder Unternehmensankaufe oft gar zur Vernichtung von Unternehmenswert fuhren. In der Literatur wird bei den Grunden fur das Scheitern von M&A zwischen sog. harten und weichen Faktoren unterschieden. Erstere erfassen u.a. mangelnden strategischen Fit" oder eine unzutreffende Einschatzung zukunftiger Synergie- und Wachstumspotentiale. Wahrend finanziellen, strategischen und rechtlichen Aspekten in der Praxis bei der Planung und Durchfuhrung von M&A i.d.R. grosse Beachtung geschenkt wird, werden weiche Faktoren haufig vernachlassigt. Angesichts der ernuchternden Erfolgsbilanz verwundert es, dass die M&A-Euphorie v.a. in Zeiten von Wirtschaftswachstum weitestgehend ungebrochen ist und gleichzeitig eine angemessene Wurdigung der weichen Faktoren noch immer nicht erfolgt. Seit vielen Jahren diskutiert die Wissenschaft im Rahmen der weichen Faktoren Unternehmenskultur als moglicherweise die zentrale erfolgskritische Komponente und empfiehlt Instrumente zum zielorientierten Umgang mit ihr. Obwohl die Bedeutung von Unternehmenskultur im Allgemeinen auch durch die Fuhrungsriege von Unternehmen anerkannt wird, bleibt die Anwendung von Hilfsmitteln zur ihrer Analyse und Gestaltung in der M&A-Praxis jedoch noch immer haufig aus. Ergebnis dieses Vorgehens sind personalseitige Phanomene wie Kulturschocks oder fehlende Kooperationsbereitschaft von Mitarbeitern, die den Transaktionserfolg gefahrden konnen. In dieser Arbeit wird