Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,7, Technische Universitat Dortmund (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Hauptseminar im Hauptstudium, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Kauf eines ganzen Unternehmens bzw. gewichtiger Anteile ist einer der komplexesten Prozesse, die es in der Wirtschaftswelt zu bewaltigen gibt. Als Hilfestellung, um der Komplexitat des Akquisitionsprozesses besser begegnen zu konnen, wird daher ein konzeptionelles Vorgehen bei der Durchfuhrung von Beteiligungs- und Firmenkaufen empfohlen. Dieses konzeptionelle Vorgehen vollzieht sich dergestalt, dass wahrend einer Akquisition verschiedene idealtypische Phasen zu beachten sind, die fur eine erfolgreiche Durchfuhrung durchlaufen werden sollten. Es handelt sich hierbei um eine inhaltliche Ausgestaltung der aus der rationalen Entscheidungstheorie bekannten Phasen der Zielbildung, Problemanalyse, Alternativensuche, Bewertung, Entscheidung, Realisierung und Kontrolle. Zu nennen sind hier insbesondere die Phase der Strategieentwicklung, die Transaktionsphase (hier vor allem der Prozess der Unternehmensbewertung) und die Integrationsphase. Zur Minimierung von Schwierigkeiten und Problemen, die meist erst nach dem Vertragsabschluss auftreten, ist es erforderlich, eine Akquisition lange und sorgfaltig vorzubereiten und den gesamten Akquisitionsprozess in den einzelnen Phasen professionell zu planen und zu steuern. Uber die Bedeutung der einzelnen Phasen fur einen erfolgreichen Beteiligungskauf, wobei sich der Erfolg in diesem Zusammenhang meisst im Sinne des Shareholder - Value Gedankens an der erreichten Wertsteigerung orientiert, herrscht in der aktuellen wirtschaftswissenschaftlichen Literatur und Diskussion weitgehend Uneinigkeit. So wird von manchen Autoren die Phase der Strategieformulierung als wichtigster Erfolgsfaktor fur eine erfolgreiche d.h. wertschaffende Akquisition angesehen, wahrend von anderen die Phase der Integration oder der Transak