Bereits seit einigen Jahren wird relativ intensiv daruber nachgedacht, ob es nicht zweckmassig sein kann, wenigstens einen Teil der Aufgaben, die gegenwartig durch offentliche Trager erfullt werden, in private Hande zu legen. Obwohl in den verschiedensten Weisen und Perspektiven die Vorteile, insbesondere die Einspa rungspotentiale, dargestellt wurden, sind auf empirischer Ebene bisher nur relativ wenige Projekte in dieser Richtung erfolgreich realisiert worden. Ein Grund dafur mag sein, dass die Debatte oftmals zu radikal gefuhrt wird. Empfohlen wird die totale Privatisierung, also die umfassende Ubergabe der Auf gabenerflillung in private Hande. Erst in jungerer Zeit wird uber Zwischenformen auch im deutschsprachigen Raum nachgedacht, die in den USA schon langere Zeit unter dem Stichwort "Private Public Partnership" diskutiert wurden. Diese Zwischenformen sind der eigentliche Anknupfungspunkt der vorliegen den Arbeit. Vor dem Hintergrund eines organisatorischen Effizienzkonzeptes ge neriert der Autor ein Spektrum organisatorischer Alternativen, das gerade im Hinblick auf die kommunale Leistungserstellung vielfaltige Perspektiven eroffnet. Dabei wird auch der spezifisch "politischen" Komponente Rechnung getragen, die es bei der Implementierung solcher Organisationskonzepte zu berucksichtigen gilt."

Author Biography

Dr. Hans S. Kraus promovierte am Lehrstuhl fur ABWL, Organisation und Personal der Katholischen Universitat Eichstatt. Er ist Fachberater im Geschaftsbereich Consulting bei der IDS Prof. Scheer GmbH, Saarbrucken."