Der industrielle Einkauf befindet sich am Anfang eines gewaltigen Wandels. Er war bis Mitte der 90er Jahre in Wissenschaft und Praxis der 'verlorene Sohn der Betriebs wirtschaftslehre', dem im Vergleich zu anderen Funktionsbereichen nur wenig Interesse entgegengebracht wurde. So sind Marketing, Personal, Controlling, um nur einige Fachgebiete der Betriebswirtschaft zu nennen, seit Jahrzehnten etablierte Elemente der Wissenschaft, wahrend einkaufsrelevante Themenstellungen vornehm lich an Lehrstuhlen der industriellen Produktion behandelt wurden und werden. Ein vergleichbares Bild ergibt sich aus Praxissicht Befanden sich Anfang der neunziger Jahre annahernd die Halfte aller Vertriebsleiter in Geschaftsfuhrungspositionen, sind bis zur Gegenwart die Einkaufsleiter vielfach der Finanzbuchhaltung unterstellt. Die traditionelle Rolle des Einkaufs steht im Gegensatz zu seiner Verantwortung. In vielen Branchen betragt der Materialaufwand uber 50 Prozent der Gesamtleistung und reprasentiert damit die grosste GuV-Position eines Industrieunternehmens. Die Wahrnehmung dieser Diskrepanz und die Erkenntnis, dass eine drastische Verbesse rung der Unternehmensergebnisse nur durch die Kombination einer schlanken Produk tion, dynamischen Produktentwicklung und prozessorientierten Beschaffung moglich wird, sind der Ausgangspunkt zur Neudefinition des Einkaufs in Wissenschaft und Praxis seit Mitte der 90er Jahre."

Author Biography

Dr. Volker Hamm war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl fur ABWL, insbesondere Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universitat Bergakademie Freiberg. Zur Zeit ist er als Berater fur die Unternehmensberatung BAUMGARTNER & PARTNER in Sindelfingen mit den Beratungsschwerpunkten Einkauf und Prozessmanagement tatig."