Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Giessen-Friedberg; Standort Giessen, 52 Eintragungen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Globaler Wettbewerb fordert heute von den Unternehmen mehr als nur mit der Konkurrenz mithalten zu konnen. Komplexe Produkte, die einen Wettbewerbsvorteil hervorbringen, bedurfen interdisziplinarer Projektarbeit. Die Durchfuhrung von Projekten sichert den zukunftigen Erfolg der Organisation und ist gleichzeitig Entstehungsort neuen Wissens, das die Organisation fur ihren Fortbestand braucht.Der Mitarbeiter als zentraler Wissenstrager und Erzeuger von Wissen hat mehr Bedeutung als je zuvor. Hoch qualifizierte Mitarbeiter zu finden, an das Unternehmen zu binden und ihre Fahigkeiten optimal fur die Erreichung der Unternehmensziele einzusetzen, ist eine zentrale Aufgabe der Organisationen geworden.Basis jeglicher Leistung eines Mitarbeiters ist seine Motivation. Die Auswirkungen des Mitarbeiters selbst, der Organisation, der Fuhrung, der Projektabwicklung, des Projektleiters und des Wissensmanagements auf dessen Motivationslage in der Projektarbeit sind Gegenstand dieser Arbeit.Hierzu werden die Gebiete Selbstmotivation, Fremdmotivation, Organisation, Fuhrung, Projektmanagement, Projektleitermotivation und Wissensmanagement zuerst theoretisch erschlossen.Je Wissensgebiet werden in der Folge Einflussfaktoren auf die Motivation des Mitarbeiters identifiziert und Thesen daraus entwickelt, die eine Begrundung fur das immer noch haufige Scheiterns von Projekten liefern konnen.Anhand von Indikatoren werden diese Thesen dann mittels einer schriftlichen Umfrage uberpruft. Die Ergebnisse zeigen auf, wie gut die Organisationen auf die Anforderungen wissensorientierter Projektarbeit bereits vorbereitet sind, und in welchen Bereich noch Defizite bestehen, die behoben werden mussen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten in der Zukunft zu erhohe