Die dynamische Veranderung von Markten und Branchenstrukturen stellt besondere Anforderungen an die strategische Planung in Unternehmen. Benotigt werden Entscheidungshilfen, die komplexe Situationen strukturieren. Dieses Buch vermittelt fundiert das methodische und quantitative Grundlagenwissen, um strategische Planungsaufgaben in ihrem unternehmensspezifischen Kontext bewaltigen zu konnen. Dazu werden Theorie, empirische Uberprufungen und reale Anwendungen moderner strategischer Planungsinstrumente ausfuhrlich vorgestellt. Das Buch behandelt u.a. die spieltheoretische Strategiewahl, die Wertkettenanalyse, die empirische Uberprufung von Erfahrungskurveneffekten, die moderne kapitalmarktorientierte Portfoliosteuerung, eine empirisch orientierte Sicht der Balanced Scorecard sowie die Long-Tail-Thematik als strategische Herausforderung technologischer Neuentwicklungen der Internetokonomie."

Author Biography

Thomas Ehrmann Studium der VWL und BWL und 1988 Promotion an der FU Berlin. 1988-1991 Bundesministerium fur Wirtschaft, 1992-1994 Senior Manager Price Waterhouse. Von 1995-1999 Bereichsleiter Strategie bei einem Telekommunikationsunternehmen. 1999 Habilitation an der Humboldt-Universitat zu Berlin. Ab April 2000 Professor an der Westfalischen-Wilhelms Universitat Munster im Fach Betriebswirtschaft. Leiter des Instituts fur Unternehmensgrundung und -entwicklung. Direktor des Internationalen Centrums fur Franchising & Cooperation Munster sowie des Centrums fur Unternehmensfuhrung. Mitglied im Beirat der Deutschen Bahn AG."