Obwohl Controlling als Funktion zur Unterstutzung der Unternehmensfuhrung grundsatzlich fur Unternehmen aller Grossen ein erhebliches Nutzungspotenzial bereithalt, beziehen sich die in der Literatur prasentierten Konzepte zum Controlling primar auf Grossunternehmen. Daruber hinaus wird dem Mittelstand in empirischen Untersuchungen immer wieder ein Nachholbedarf auf diesem Gebiet attestiert. Vor diesem Hintergrund stellen sich die Fragen, wie die Controllingfunktion in mittelstandischen Unternehmensstrukturen ausgestaltet ist und wie sie des Weiteren ausgestaltet werden sollte. Hierzu beleuchten die Autoren das Phanomen des Controllings mittelstandischer Unternehmen aus einer semantischen, empirischen, deduktiven und konstruktivistischen Perspektive.